Procurement · Supply Chain · Restructuring · AI
Strategie denken, Umsetzung verantworten.
Vom Konzept bis zum messbaren Ergebnis.
„Strategie ist nur dann wertvoll, wenn jemand auch für die Umsetzung einsteht."
Mein Ansatz ist die Verzahnung: methodische Tiefe aus über zehn Jahren Strategieberatung bei BCG und Deloitte trifft operative Linienverantwortung als COO bei sourc-e und Director End-to-End Supply Chain bei H+H. In schwierigen Situationen — Führungsvakanz, volatile Märkte, politisch belastete Organisationen — liefere ich Struktur, bevor ich Lösungen verspreche.
Ismail hat strukturiert, wo Chaos war — und geliefert, ohne sich hinter dem Konzept zu verstecken.
Er denkt wie ein Berater und führt wie ein Unternehmer — diese Kombination ist selten.
Klare Sprache, klare Prioritäten — das hat uns in einer schwierigen Phase wirklich geholfen.
Übernahme der End-to-End Supply Chain Verantwortung für Central & Western Europe. Führung von 4 Teams mit über 40 FTE in den Bereichen Supply Chain Management & Logistik, Einkauf, Customer Service sowie Transformation (Business Processes & ERP).
Senior Manager im Bereich Management Consulting mit Fokus auf Turnaround- und Restrukturierungsmandate. Begleitung von Unternehmen in Krisensituationen mit Ausrichtung auf operative Stabilisierung und strukturelle Neuaufstellung.
Verantwortung für den Aufbau und die Führung von 5 Teams mit 16 FTE. Abdeckung der Bereiche Customer Management, Project Management, Procurement, Shop Systems und Operations Management. Schwerpunkte: Organisations- & Prozess-ReDesign sowie Change Management.
Über 10 Jahre im Top-Tier Management Consulting mit Fokus auf Procurement und Supply Chain. Leitung von mehr als 30 Projekten in den Bereichen Restrukturierung, Interim Management, Cost-Cut, Operations Transformation und Process Re-Design.
Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.
